uploads/demo/banner-about.jpg

Hoạch định, Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo BSC - KPI - OKR

Hoạch định, Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo BSC - KPI - OKR

Hoạch định, Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo BSC - KPI - OKR

17/05/2023

248 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Hoạch định, Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo BSC - KPI - OKR

Hoạch định, Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo BSC - KPI - OKR

2,999,000đ

19,400,000đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 03 giờ 04 phút 51

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 04/05/2025

uploads/demo/img-service3.jpg

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

CHÚ Ý: BẠN ĐANG CÓ GẶP TÌNH TRẠNG

  • Xây dựng KPI (Key Performance Indicators) mất thời gian, tốn kinh phí nhưng áp dụng thất bại.
  • Áp dụng không hiệu quả, hiệu suất công việc giảm, nhân viên lần lượt ra đi;
  • Khó khăn trong việc chuyển giao tinh thần KPI cho nhân viên;
  • Lo lắng về sự thay đổi trong tổ chức khi triển khai KPI Mẫu thuẫn trong vận hành công cụ KPIs tồn tại ngay trong tư duy nội bộ của doanh nghiệp;
  • Người quản lý nghĩ KPI là công cụ kiểm soát người lao động Nhân viên nghĩ KPI là “gông” –“cùm” áp bức họ với những chỉ tiêu trên trời, thiếu thực tế không thể làm được cách duy nhất là đình công- nghỉ việc;
  • Áp KPI cho nhân viên chưa đem lại kết quả như kì vọng;
  • Chưa biết lấy trọng tâm các chỉ tiêu nào để đo cho hiệu quả;
  • Chưa biết cách để xây dựng đánh giá thường xuyên, kịp thời để tránh các chỉ số “trễ”;
  • Chưa biết nên lấy các chỉ tiêu đưa ra đánh giá định lượng;
  • Chưa biết cách đo các bộ phận BO cho hiệu quả Làm sao để xây dựng KPI cá nhân gắn với KPI công ty;
  • Gắn BSC công ty với các bộ phận, vị trí như thế nào;
  • Đang nhầm lẫn giữa tiêu chuẩn hoàn thành công việc với KPI Nhầm lẫn giữa đánh giá năng lực và đánh giá thành tích.

BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC

“Khóa huấn luyện được thiết kế nhằm giúp học viên có được cái nhìn tổng quát về xây dựng và triển khai hệ thống KPI trong doanh nghiệp và có được những công cụ thực tế để triển khai áp dụng”

  • Nhận thức được đầy đủ khi xây dựng KPI công ty và cá nhân sao cho hiệu quả, thực tế tại doanh nghiệp;
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng thẻ điểm cân bằng công ty;
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng KPI bộ phận/phòng ban;
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng KPI vị trí;
  • Xây dựng được hệ thống KPI từ công ty gắn với các phòng ban, vị trí;
  • Xây dựng kế hoạch, hành động phù hợp để đạt được mục tiêu chiến lược công ty;
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng được bản đồ chiến lược thực tế doanh nghiệp.
uploads/demo/about.jpg
uploads/demo/rectangle-5430.png

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA KHÓA HỌC

  • Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;
  • Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;
  • Đối tượng mong muốn tìm hiểu và trau dồi kiến thức.

Nội dung bài học

  • Chương I. Tổng quan về chương trình huấn luyện KPI
      Tổng quan về chương trình huấn luyện
      02 phút 45 giây
  • Chương II. Tổng quan về quản trị mục tiêu (BSC, KPI, OKR)
      2.1 Khái niệm về thẻ điểm cân bằng
      10 phút 21 giây
      2.2 Khái niệm về KPI
      09 phút 47 giây
      2.3 Khái niệm về OKR
      04 phút 38 giây
      2.4 Mối quan hệ giữa BSC - KPI - OKR
      01 phút 58 giây
      2.5 Ví dụ chu trình BSC - KPI - OKR
      04 phút 40 giây
      2.6 Mối quan hệ nhân quả giữa BSC - KPI - OKR
      02 phút 40 giây
  • Chương III. Ứng dụng BSC - KPI - OKR trong doanh nghiệp
      3.1 Ứng dụng BSC - KPI - OKR trong quản trị doanh nghiệp
      08 phút 48 giây
      3.2 Ứng dụng BSC - KPI - OKR trong quản trị nhân sự
      09 phút 43 giây
  • Chương IV. Phương pháp _ quy trình triển khai KPI
      Nội dung
      06 phút 07 giây
  • Chương V. Quy trình triển khai xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất KPI
      Nội dung
      09 phút 57 giây
  • Chương VI. Hướng dẫn triển khai hệ thống quản trị hiệu suất KPI
    • 6.1 Rà soát tầm nhìn, sứ mệnh, mô hình kinh doanh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh lõi
        6.1.5 Ví dụ về phân tích dòng chảy kinh doanh
        11 phút 02 giây
        6.1.4 Phân tích dòng chảy kinh doanh
        03 phút 41 giây
        6.1.3 Rà soát cơ cấu tổ chức, CNNV, MTCV thông qua chuỗi giá trị
        03 phút 38 giây
        6.1.2 Phân tích mô hình kinh doanh
        09 phút 01 giây
        6.1.1 Xác định sứ mệnh doanh nghiệp
        00 giây Học thử
    • 6.2 Phân tích thực trạng, bối cảnh của doanh nghiệp
        6.2.2 Phân tích môi trường bên trong SWOT
        14 phút 33 giây
        6.2.1 Phân tích thực trạng, bối cảnh của doanh nghiệp (Phân tích PEST)
        03 phút 38 giây
    • 6.3 Xác định mục tiêu chiến lược & bộ chỉ số KPI đo lường hiệu quả doanh nghiệp
        6.3.3 Ví dụ về thẻ điểm cân bằng
        06 phút 07 giây
        6.3.2 Xây dựng hệ thống mục tiêu KPI cấp công ty
        11 phút 58 giây
        6.3.1 Xây dựng bản đồ chiến lược
        05 phút 30 giây
    • 6.4 Xây dựng hệ thống chỉ số KPI phòng ban-bộ phận, vị trí
        6.4.5 Hướng dẫn thiết lập bảng KPI vị trí
        03 phút 40 giây
        6.4.4 Ví dụ cách xác định chỉ số KPI vị trí
        05 phút 02 giây
        6.4.3 Hướng dẫn xây dựng KPI vị trí
        05 phút 05 giây
        6.4.2 Ví dụ về hướng dẫn xây dựng KPI cấp phòng ban
        10 phút 39 giây
        6.4.1 Hướng dẫn xây dựng hệ thống KPI cấp phòng ban
        02 phút 13 giây
    • 6.5 Xây dựng quy chế giao _ đánh giá KPI
        Nội dung
        02 phút 15 giây
    • 6.6Hướng dẫn thiết lập kế hoạch hành động _ báo cáo quản trị
        Nội dung
        03 phút 24 giây
  • Chương VII. Một số lưu ý khi triển khai đo lường đánh giá KPI
      Nội dung
      07 phút 56 giây
  • Chương VIII. Tổng kết khóa học
      Nội dung
      03 phút 51 giây

thông tin giảng viên

Giảng viên 1

Giảng viên 1

Giảng viên

( 0 )

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Tempor vestibulum amet faucibus sit. Nunc facilisis vitae vitae duis vestibulum sagittis euismod. Sem lectus lobortis proin sed scelerisque. Vulputate nunc ultrices malesuada nisl massa sit ultricies. Tellus sagittis enim turpis mattis. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Tempor vestibulum amet faucibus sit. Nunc facilisis vitae vitae duis vestibulum sagittis euismod. Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Tempor vestibulum amet faucibus sit. Nunc facilisis vitae vitae duis vestibulum.

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)