Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG GẶP TÌNH TRẠNG

• 
  Chưa nắm được hệ thống về cách thức xây dựng, triển khai hệ thống lương 3P;
• 
  Việc xây dưng, triển khai có thể làm đảo lộn hệ thống thu nhập cũ, gây ra xáo trộn;
• 
  Làm sao để đánh giá năng lực nhân viên tránh cảm tính thiếu khách quan, công bằng dẫn tới mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ;
• 
  Trả lương sao cho thỏa mãn sự mong đợi của nhân viên nhưng không gây biến động mạnh quỹ lương là một bài toán không đơn giản và còn nhiều bất cập.

• Hiểu được nội dung, quy trình và cách thức tổ chức, xây dựng hệ thống lương 3P;
• 
  Nắm vững được nền tảng kiến thức để xây dựng các chính sách đãi ngộ trong doanh nghiệp;
• 
  Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc;
  Biết đánh giá các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc;
• 
  Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học;
• 
  Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí;
  Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;
• 
  Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.