Đăng ký
Đăng nhập
17/05/2023
151 người xem
- Hiểu đúng về Thiết kế Tổ chức và vai trò của Thiết kế tổ chức.
- 5 Nguyên tắc thiết lập Cơ cấu tổ chức.
- Những yếu tố ảnh hưởng tới việc Thiết kế tổ chức và Phân biệt với Phát triển Tổ chức.
Có yêu cầu xây dựng hoặc tái cấu trúc Cơ cấu-Bộ máy tổ chức đặc biệt linh hoạt, tinh gọn; cơ chế phân cấp, phân quyền rõ ràng, điều hành trôi chảy, mượt mà và theo đặc thù, văn hóa của Doanh nghiệp.
Có nhiệm vụ/nhu cầu tư vấn, tham vấn và điều phối công tác Hoạch định bộ máy Tổ chức gắn liền với chiến lược sản xuất kinh doanh cùng với Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi của Doanh nghiệp (Trưởng phòng Tổ chức Nhân sự (HRM), Trưởng nhóm nhân sự, Chuyên viên phát Triển tổ chức (OD)
Các nhà Quản lý, anh chị em làm Nhân sự muốn tham khảo cách thức triển khai, tính ưu việt và đúng đắn của phương pháp xây dựng Hệ thống Quản trị nhân sự từ “gốc rễ”
01.
Vai trò/vị trí của công tác Thiết kế bộ máy Tổ chức trong Doanh nghiệp.
02.
#05 Nguyên tắc thiết lập Cơ cấu, bộ máy Tổ chức.
03.
Công tác chuẩn bị, Quy trình, kỹ thuật Thiết kế bộ máy Tổ chức.
04.
Cơ sở lý luận, phương pháp luận của công tác Thiết kế bộ máy Tổ chức.
05.
Triển khai xây dựng Cơ cấu, bộ máy Tổ chức vững chắc dựa trên đặc thù, từ Tầm nhìn, sứ mệnh, mô hình kinh doanh, chuỗi giá trị…của Doanh nghiệp.
06.
Hướng dẫn và thực hành Quy trình Xây dựng cơ cấu Tổ chức từ mô hình thông dụng tới mô hình đặc thù phù hợp, nhất quán và theo nguyên tắc: "Bộ Máy Tổ Chức Và Nhân Sự Khởi Nguồn Và Kết Thúc Cùng Kinh Doanh".
07.
Hướng dẫn và thực hành xây dựng hệ thống công cụ quản trị Tổ chức (Quy trình vận hành, hệ thống khung năng lực nhân sự, hệ thống đo lường và quản lý hiệu quả, hiệu suất công việc, hệ thống báo cáo tham chiếu..).
- Hiểu đúng về Thiết kế Tổ chức và vai trò của Thiết kế tổ chức.
- 5 Nguyên tắc thiết lập Cơ cấu tổ chức.
- Những yếu tố ảnh hưởng tới việc Thiết kế tổ chức và Phân biệt với Phát triển Tổ chức.
- Thiết kế bối cảnh và chẩn đoán môi trường bên trong, bên ngoài của Doanh nghiệp.
- Xác định các nhiệm vụ chiến lược và định hướng của Lãnh đạo.
- Thiết kế Tổ chức chiến lược: Đánh giá hiện trạng và các mô hình Tổ chức.
- Thiết kế tổ chức và các hoạt động, các chức năng của Tổ chức.
- Thực hiện, áp dụng và truyền thông thay đổi.
Phân tích bối cảnh Doanh nghiệp và xác định Tầm nhìn, Sứ mệnh của Doanh nghiệp.
- Phân tích mô hình Kinh doanh và thực hành phân tích mô hình Kinh doanh.
- Xác định Chuỗi giá trị và thực hành phân tích Chuỗi giá trị.
- Phân tích dòng chảy Kinh doanh và thực hành phân tích Dòng chảy kinh doanh.
- Xác định Quy trình sản xuất kinh doanh lõi của Doanh nghiệp
- Cơ cấu Tổ chức và các mô hình Cơ cấu tổ chức thông dụng.
- Thiết lập hệ thống phòng ban và Danh mục các chức danh, vị trí.
- Xây dựng Sơ đồ tổ chức bộ máy.
- Thiết lập Ma trận phân nhiệm công việc.
- Hướng dẫn xây dựng Chức năng nhiệm vụ và thiết kế Mô tả công việc
- Hướng dẫn thiết lập Hệ thống danh mục Quy trình vận hành.
- Hướng dẫn thiết lập Hệ thống khung năng lực cốt lõi.
- Hướng dẫn thiết lập Hệ thống đo lường quản trị hiệu suất.
- Hướng dẫn thiết lập Hệ thống Báo cáo quản trị.
- Review/thẩm định Cơ cấu tổ chức demo - sản phẩm đầu ra của Học viên
- Q&A
thông tin giảng viên
Giảng viên
Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-
Đánh giá khóa học
Hỏi đáp
Thông tin khóa học
Hình thức: Khoá học Offline
buổi học
Cập nhật 04/05/2025
Ưu đãi đặc biệt:
3,000,000đ
0/5
Đánh giá trung bình
5
0%
0 đánh giá
4
0%
0 đánh giá
3
0%
0 đánh giá
2
0%
0 đánh giá
1
0%
0 đánh giá
Đánh giá và bình luận